経験を理論につなぎ、理論を実践につなぐ。
経営する人、経営を考える人へ。現場と経営学をつなぎ、経営を見る視点を育てる。
日々の経験や問いから、経営を考える。
仕事の中で感じる疑問や違和感を入口に、経営について考える読みものです。
経営学の理論や考え方を、わかりやすく紐解く。
先人たちが残した理論や考え方から、いまの経営を見るための視点を学びます。
経営者が、日々の疑問や違和感から経営を考える。
「自分で決めた目標だから、頑張れる。」は本当か。
「見て覚えろ」で、技術は会社に残るのか。
「できるか、できないか。」くらいの仕事が、人を育てる。
全員に「成長」を求めることが、育成なのか。
会社があれば、組織はできるのか。
額縁に入った経営理念。その「意味」まで共有できているか。
目の前の仕事だけで、会社は成長するのか。
「お客様に満足してほしい。」そう話す社員は、笑っているか。
うちは製造業で、サービス業ではない。
お客様は、なぜあなたの会社を選ぶのか。
きれいに片づいている。でも、仕事はしやすいか。
なぜ、社員は失敗を隠したのか。
昔うまくいったやり方が、会社を止めていないか。
「マニュアルに書いてありません。」で、仕事は止まっていないか。
仕事を早くすることが、改善なのか。
忙しい会社は、生産性が高いのか。
DXは、システム導入ではない。
経営理論なんて、うちの会社には当てはまらない。
制約理論(TOC)とは
ERG理論とは何か
心理的安全性とは何か
マクレランドの欲求理論とは何か
アトキンソンの達成動機理論とは何か
目標設定理論とは何か
DXとは何か
経営者は、なぜ考えを言葉にしなければならないのか。
SECIモデル
5Sとは何か
飲みニケーションがなくなって、会社は何を失ったのか。
5Sは、本当に「掃除」のためにあるのか。
会社から、「用事のない会話」がなくなっていないか。
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